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<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>烟台SEO,烟台网站优化</title><link>http://www.xigeweb.com/blog/</link><description>西格网络官方博客</description><generator>RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Walle Build 91204</generator><language>zh-CN</language><copyright>Copyright 2010 www.xigeweb.com. All Rights Reserved.</copyright><pubDate>Wed, 09 Feb 2011 21:03:49 +0800</pubDate><item><title>我们正站在一个熊熊燃烧的平台上-诺基亚 CEO Stephen Elop</title><author>a@b.com (xigeweb)</author><link>http://www.xigeweb.com/blog/post/36.html</link><pubDate>Wed, 09 Feb 2011 21:00:01 +0800</pubDate><guid>http://www.xigeweb.com/blog/post/36.html</guid><description><![CDATA[<p>转载<span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: normal; ">36氪的翻译。</span></p><p><strong><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: normal; ">同伴们，我们也在一个熊熊燃烧的平台上，我们也面临来自技术进步的挑战，来自用户需求的调整，也面临来自竞争对手的挑战。</span>&nbsp;看看诺基亚ceo的信，大家共勉，加油！！！</strong></p><p><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; font-size: 13px; font-family: arial, sans-serif; line-height: normal; ">大家好，<p>有这样一个故事，有一个人在北海的石油平台上工作，一天晚上被一声爆炸巨响惊醒，整个石油平台都着火了。他瞬间被火焰包围。穿过浓烟和热气，他勉强走出混乱，走到了平台边缘。当他从平台上往下看时，看到的只有黑暗、冰冷、令人生畏的大西洋海水。</p><p>火焰不断靠近他，他必须在几秒内做出反应。他可以站在平台上，被熊熊大火烧死。或者，他可以从30米高的平台上跳进冰冷的海水里。他站在一个&ldquo;燃烧的平台&rdquo;上，并且他必须做出选择。</p><p>他决定跳。这事出乎意料。在一般情况下，他从未想过要跳进冰冷的海水。但当时并非一般情况，他的平台着火了。他跳进海水，活了下来。在获救之后，他表示一个&ldquo;燃烧的平台&rdquo;导致他的行为发生了急剧变化。</p><p>我们也站在一个&ldquo;燃烧的平台&rdquo;上，并且我们必须决定如何改变我们的行为。</p><p>在过去几年中，我和你分享过来自股东、运营商、开发者、供应商和员工的声音。今天，我要分享一下我的理解和我的信念。</p><p>我认为我们正站在一个燃烧的平台上。</p><p>并且，我们面临着多处爆炸，我们面临着多个热点，让我们周围的大火更加凶猛。</p><p>比如来自竞争对手的强大热量，其速度之快超乎想像。苹果通过重新定义智能手机、把开发者吸引到一个封闭而又异常强大的生态圈中颠覆了市场。</p><p>2008年，在300美元以上手机中，苹果市场份额为25%；到2010年增加到61%。2010年第四季度的年市盈增长率达到了78%。苹果证明，只要设计出色，消费者就愿意购买体验绝佳的高价手机，开发者也愿意为其开发应用。苹果颠覆了市场，并且现在苹果统治着高端市场。</p><p>然后是Android。在大约2年的时间里，Android平台吸引了应用开发者、服务提供商和硬件厂商。Android从高端入门，目前正在赢得中端市场，并且很快他们会转向100欧元以下的手机。Google已经成为一支举足轻重的力量，在核心中融入了大量业内创新。</p><p>我们再来看看低端市场。2008年，联发科技（MediaTek）开始提供全套的手机芯片组参考设计，这让中国深圳的厂商可以快速生产手机。目前全球三分之一以上的手机来自这个生态圈，侵蚀了我们在新兴市场的份额。</p><p>竞争对手在我们的市场份额上放火，那么诺基亚在做什么呢？我们落后了，我们错过了重大趋势，并且我们浪费了时间。当时我们认为我们的决定是对的；但是事后我们才发现我们已经落后几年时间。</p><p>2007年第一步iPhone问世，而我们目前还没有一款与之相媲美的手机。Android刚刚出现两年多，但本周他们的智能手机销量超过了我们。难以置信。</p><p>我们诺基亚内部有一些天才的创新，但我们没有将其迅速推向市场。我们曾认为MeeGo可能会成为一个赢得高端手机市场的平台。但是，以目前的速度，到2011年年底，我们或许只能推出一款MeeGo手机。</p><p>在中端市场我们有塞班。事实证明塞班在北美等领先市场没有竞争力。此外，事实证明塞班是一个越来越难对付的开发环境，无法满足源源不断的用户需求，导致产品开放速度变慢，并且在拖了硬件平台的后腿。所以，如果我们还像以前那样，我们将更加落后，而我们的竞争对手将更加领先。</p><p>在低端市场，中国贴牌厂商开发手机的速度十分惊人，用一名诺基亚员工半开玩笑的话说，连制作一个幻灯片演示稿的时间都用不了。他们更快、更便宜，他们正在挑战我们。</p><p>并且真正让人不安的是我们甚至没有拿起合适的武器反抗。我们仍然习惯于采用针对不同价格市场推出不同手机的战略。</p><p>设备之战现在已经成为生态圈之战，生态圈不仅包括硬件和软件，而且还包括开发者、应用、电子商务、搜索、社交应用、位置服务、统一通信等内容。我们的竞争对手并不是靠设备夺取我们的市场份额的；他们靠的是一个完整的生态圈。这意味着我们不得不决定如何创建、催生或加入一个生态圈。</p><p>这是我们需要做出的决定之一。与此同时，我们已经失去了市场份额，失去了用户的青睐，失去了时间。</p><p>周二，标准普尔称他们将把我们的A长期和A-1短期评级列入消极信用观察列表。上周Moody也做出了类似举动。这大概意味着在未来几周，他们将对诺基亚进行分析，并可能做出信用评级降级决定。这些信用机构会什么要这么做呢？因为他们担心我们的竞争力。</p><p>诺基亚的消费者偏爱度在全球下滑。在英国，诺基亚品牌偏爱度已经降至20%，比如去年下降了8个百分点。这意味着只有五分之一英国人更喜欢诺基亚手机。诺基亚在其它市场也日益式微，包括诺基亚的传统地盘：俄罗斯、德国、印尼、阿联酋等。</p><p>我们是如何走到今天这一步的？为什么当周围世界不断进步时我们却落在了后面？</p><p>这是我努力想搞清楚的。我想至少部分原因在于我们诺基亚的内部态度。当我们的平台熊熊燃烧时，我们火上浇油。我相信我们一直缺乏问责制和领导力带领公司走过这些变革时代，我们有过一系列失误，我们创新的速度一直不够，我们缺乏内部合作。</p><p>诺基亚，我们的平台正在熊熊燃烧。</p><p>我们正在寻找出路，一条可以重建市场领导地位的路。当我们在2月11日分享新战略时，那将是变革公司的重大举措。但我相信，齐心协力，我们能够面对前面的挑战。齐心协力，我们可以选择塑造未来。</p><p>燃烧的平台让站在平台上的人改变了自己的行为，做出大胆、勇敢的决定，迈向未知的未来。他活了下来，有机会讲述自己的经历。现在，我们也有一个绝佳的机会去做类似的事情。</p><p>Stephen。</p></span></p>]]></description><category>Web2.0</category><comments>http://www.xigeweb.com/blog/post/36.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.xigeweb.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.xigeweb.com/blog/feed.asp?cmt=36</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.xigeweb.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=36&amp;key=76474ed0</trackback:ping></item><item><title>为什么不创新</title><author>a@b.com (xigeweb)</author><link>http://www.xigeweb.com/blog/post/35.html</link><pubDate>Wed, 19 Jan 2011 17:08:13 +0800</pubDate><guid>http://www.xigeweb.com/blog/post/35.html</guid><description><![CDATA[<div>常见人抒情说，中国为什么没有kik呢？为什么没有Instagram呢？语极哀怨。</div><div>&nbsp;</div><div>善，来看看&ldquo;创新&rdquo;需要什么样的土壤培植。首先人是互联网上的第一生产力，一支能创新的团队，必然具备以下的五个特征。</div><div>&nbsp;</div><div>1、有创新的能力</div><div>不客气地讲，有创新能力的人不足10%的比例，即便在平均素质较高的互联网行业，也不会超过20%。这事儿跟你有没有一副金嗓子一样，25岁之前基本定型了，强求不来。</div><div>&nbsp;</div><div>2、有激情</div><div>每周自愿工作70个小时，工作之余也对任务念念不忘，这是一条判断激情的底线。&ldquo;加班&rdquo;这个词语是不存在的，根本就不存在固定的工作区间，项目需要我做多久，那就做多久。无怨而有爱。</div><div>&nbsp;</div><div>最近看李开复的微博说，Google上升最快的时候也是员工加班最猛的时候，那么现在呢？彻夜通明的换作了Apple与Facebook。有些人说，&ldquo;加班代表8小时内没效率。&rdquo;也有人说，&ldquo;加班代表主管调度任务不当。&rdquo;你们当然可以这么想，但最好不要跑到一个创新项目里去拖后腿。</div><div>&nbsp;</div><div>游戏行业有一则轶闻，1997年《星际争霸》到了开发关键时刻，某关卡设计师的妻子临产，飞车赶往医院陪同。女儿出生的五六个小时里，他仍在手持笔记本编程，妻子醒来后大骂：&ldquo;为什么你还在为那个该死的游戏工作？&rdquo;设计师解释说：&ldquo;亲爱的，这不是该死的游戏，这是《星际争霸》！&rdquo;</div><div>&nbsp;</div><div>是的，你不是为老板和月薪工作，你是为自己的作品与骄傲而战。</div><div>&nbsp;</div><div>3、有默契</div><div>在产品设计中，大多数时候并不存在&ldquo;唯一的真理&rdquo;。各种分歧多为理念不同，风格差异，而方案好一点或者差一点，往往不那么关键&mdash;&mdash;有没有快速的行动力才是最要命的。如果把时间大量花在说服对方身上，使得执行效率低下，便与人人皆知至关重要的&ldquo;敏捷&rdquo;背道而驰。尤其在创新的过程中难免踩雷，挫折最容易引发分歧。顺境时一条心，逆境时打破头的情况常见得很，总是吵吵闹闹，用力分散，如何能携手走出困局呢？</div><div>&nbsp;</div><div>除此之外，互相鼓励能激发更多的创意，互相否定只会让双方在一两个点上作拉锯战，无法向前延伸出深入的探索。所以我重视伙伴的思维方式&ldquo;是否在一条线上&rdquo;，更甚于重视他的才华。风格接近的团队才容易形成合力，反之则造成无穷的内耗（还怄气）。</div><div>&nbsp;</div><div>就像《街霸对铁拳》这款游戏吧，Capcom先设计一次，Namco的团队再设计一次《铁拳对街霸》，分成两款游戏来卖。哪怕团结如日本人，也不在创意产业里搞&ldquo;共同开发&rdquo;。若是强求协作精神，反而约束太多，妥协太多，失去了开放的创作情景。</div><div>&nbsp;</div><div>4、本人即用户</div><div>我们常常说，一切从用户需求出发，也为此设计了大量的用户调研手段。但最敏锐的了解用户的方式是&mdash;&mdash;团队本身就是一群深度用户。在这个基础上使用调研手段，才是完美状态，才能发掘出各种细微隐秘的感受。如果仅仅靠工作热情，而不是纯朴的个人爱好，对用户体验的理解深度必定有限。当你知道对手不知道的，才能设计出对手无法想象的。</div><div>&nbsp;</div><div>只可惜在人才匮乏的行业现状下，人才已属一将难求，爱好还得与项目主题契合，难，太难。众里寻他千百度。</div><div>&nbsp;</div><div>5、自负盈亏</div><div>在大公司的时间久了，见过太多不靠谱的计划，不论当初怎样信誓旦旦，终究是拿公司的钱为自己的肤浅买单。事后写个检讨说&ldquo;我错了&rdquo;，下回继续折腾，也难怪大公司不得不用严厉的风险管理机制来抑制盲动。</div><div>&nbsp;</div><div>究极解决方案很简单，让他们出去创业自负盈亏得了。心痛自己的钱，有些人就不会太急躁，指责公司&ldquo;为什么不支持我创新&rdquo;；有些人就不会太委屈，指责公司&ldquo;为什么不给我更多的耐心&rdquo;；有些人就不会心安理得地准时下班，或者是追着主管要加班工资。自负盈亏是最好的风险管理机制，也是最好的激励机制；是盲动与躁动的杀手，也是把人逼到极限之后的喷发。只有用自己的钱去赌，才能真正承担起责任来，仓促上马最后仓惶逃离的例子我见过太多（自己也经历过），照样跟着喊&ldquo;请公司拿出创新的勇气来！&rdquo;（可耻）</div><div>&nbsp;</div><div>曾认识一人，在公司里极擅折腾，成天抱怨公司不授权束手束脚。后辞职创业蛮干，大败，亏得几乎要卖房卖车。到了濒临破产的绝境处，居然焕发出极大的狂热与创造力来，没日没夜地摸索海外营销规律，找到常人所不能见的市场空隙，现在已是千万富翁。此君若留在公司继续烧老板的钱，必无此佳绩。</div><div>&nbsp;</div><div>以上五点，在一个创新团队里未必人人都具备，但核心成员必须如此。非如此不能创新。甚至可以铁口直断地说，项目核心成员距离这五点标准越近，距离成功的创新也就越近。然而大公司僵硬的人事机制仅靠内部调动与外部招聘，基本上不可能凑齐这样的团队，市场成功案例99%是牛人结识了气味相投、爱好相近的牛人，英雄惜英雄，狠下心联手玩一票。这可没法生长在大公司的土壤里。</div><div>&nbsp;</div><div>除了团队构成之外，创新还需要宽容的项目管理机制来刺激灵感，容忍试错。可大公司里不靠谱的人太多，不用自负盈亏以至于责任感太少，被迫提起&ldquo;风险管理&rdquo;的丈八蛇矛来大刑伺候。同时规模大项目多，只能用提单分派制度来提高人员利用效率，却丧失了项目归属感与调度的灵活性。再加上内部资源分散，业务组织如林，做一个项目可能得十几个职能小组配合，协作成本居高不下。</div><div>&nbsp;</div><div>这些合理却无奈的设置，扼杀敏捷，扼杀耐心，扼杀热情，也就扼杀了勇敢的变革，锐利的创新。不仅仅中国的大公司如此，国外的大公司照样如此。故而互联网创新必然由少数精锐的小公司小团队来推动，与大公司无缘。待到小公司发达了，人多而且杂了，失去创业那股子热情和惶恐了，也就像失去童真的成年人一样，失去了创新的基因。</div><div>&nbsp;</div><div>那为什么在大公司以外，中国仍然很少有足够的产品创新呢？</div><div>&nbsp;</div><div>我把原因（主观地）归结于中国的技术教育环境。若要做到创意与执行力合一，就必须由产品设计能力强悍的程序员作为核心成员，不能奢望牛逼设计师与牛逼程序员的完美协作（这两人的默契太难）。但国内程序员往往长于技术逻辑，对市场的敏感度，对产品设计的创造力鲜有特长。若是程序员单干不来，再去拼凑合拍的策划/视觉/交互/运营，哪怕多一个人，组建核心团队的难度都以几何级数上升&mdash;&mdash;木桶效应后面是白骨如山。反观国外，拜教育环境所赐，全才通才比国内更多，一两人、两三人即可风风火火地干起来。换句话说，被忽略的隐藏指标是&ldquo;核心团队的必要人数&rdquo;。这个数字越少，越好组队，行动越敏捷，则创新成功的概率越高。</div><div>&nbsp;</div><div>什么时候程序员的产品设计水平提高了，能兼顾到理性逻辑与感性创意；或者是设计师的代码水平提高了，能亲手编程一些不太困难的想法；国内才会涌现出大量的创新产品来。还要等多少年？天知道&hellip;&hellip;</div><div>&nbsp;</div><div>上周见故人感慨&ldquo;公司为何做不出Instagram&rdquo;，笑，何必惭愧，故发本文作答。其实大公司里的项目局部创新还是可行的，革命不易，改良却不难。通过改良的手段，可以驱动项目获得渐进式的发展，只是无法一鸣惊人罢了，也最怕有一鸣惊人的野心。逆势而为，仆街率99.99%。</div><div>&nbsp;</div><div>话说早在2009年三季度，我就整了一套&ldquo;手机拍照社交&rdquo;的框架方案出来，除滤镜之外，与Instagram完全一致。但我的部门没有开发APP的权限，找同事商量过合作，惜无下文。再一想，2009年去为当时还不够时髦的拍照APP申请立项，通过概率为零嘛，遂放下此念，直到一年后自己变成Instagram的忠实粉丝&hellip;&hellip;</div><div>&nbsp;</div><div>的确，我们没资格拿公司的钱去赌自己的妄想。就算我2009年突破重重障碍动了手，其实也不具备对应的核心团队，执行跟不上创意，在不断试错中被考核干翻那简直是一定的。就算被创新的热血激励着，勇敢创业吧，找到一个动心的项目，凑齐一支优秀又默契的团队哪有这么容易？常见创业团队大呼&ldquo;求贤若渴&rdquo;，老实说，谁关心这个。小公司当然渴求人才，可你用什么来吸引人才加入呢？这肯定不是钱，甚至股权，也不是廉价的诚意。在我看来，项目本身够不够酷，初始团队的素质，邀请者与被邀请者在工作中的默契度，才是创业团队的魅力所在。</div><div>&nbsp;</div><div>狮子应该跟狮子一起去捕猎水牛。</div><div>&nbsp;</div><div>转载：<a href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201101805711295/">http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201101805711295/</a></div>]]></description><category>Web2.0</category><comments>http://www.xigeweb.com/blog/post/35.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.xigeweb.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.xigeweb.com/blog/feed.asp?cmt=35</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.xigeweb.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=35&amp;key=2abee623</trackback:ping></item><item><title> 产品经理们，遇到Bug请别十万火急</title><author>a@b.com (xigeweb)</author><link>http://www.xigeweb.com/blog/post/34.html</link><pubDate>Tue, 18 Jan 2011 13:40:02 +0800</pubDate><guid>http://www.xigeweb.com/blog/post/34.html</guid><description><![CDATA[<div>如果你希望成为一个失败的产品经理，在遇到bug时，请立即动手修复它。如果bug可以立即被修复，为何要一拖再拖？PM应该是一位&ldquo;执行者&rdquo;，而非总是纸上谈兵的&ldquo;思考者&rdquo;。当问题出现后，必须在第一时间搞定它。当然，这样做可能浪费大量的时间，也可能分散精力，不过这是一位PM的最佳时间分配方式，不是吗？</div><div>&nbsp;</div><div>If you want to be a bad product manager, solve a problem as soon as it becomes apparent. Why let something linger when you can take care of it? A product manager needs to be seen as someone who will &ldquo;do&rdquo; things, not just &ldquo;think&rdquo; about them. When a problem comes along, you must fix it as soon as possible. Sure, you may spend a lot of your time in this way, and it may distract you from other things, though this is really the best use of your time, isn&rsquo;t it?</div><div>&nbsp;</div><div>如果你希望成为一个成功的产品经理，在遇到bug时，请不要总是立即着急的修复它。不可否认，我们在遇到问题时，总是迫不及待的想改正。然而事实上，其实根本不用那么的十万火急，理由如下：</div><div>&nbsp;</div><div>If you want to be a good product manager, do not immediately solve every problem which presents itself. It is often tempting to fix an issue as soon as it appears, though there are many good reasons to not rush to address problems:</div><div>&nbsp;</div><div>如果迅速解决了问题，你可能会忽略问题的根本原因。在大多数时候，每个问题都有其根本诱因。在问题刚暴露的时候，诱因一般深藏不露，有很多的可能性。笔者认为，根本诱因最可能来自于需求确认阶段。多篇文章都探讨了这方面的问题，比如： Stop Gathering Requirements, Follow up on requests to learn more, Find solutions that address multiple problems.</div><div>&nbsp;</div><div>If you fix the problem right away, you may not be addressing the underlying issue that caused the problem in the first place. In fact, in most cases, there is a root cause which is likely not visible on first glance. This applies to many areas in product management, most notably in addressing requests from customers. This has been discussed here in several different posts, including Stop Gathering Requirements, Follow up on requests to learn more, Find solutions that address multiple problems.</div><div>&nbsp;</div><div>同样，在产品管理的其他阶段，这个理论也适用。有些问题可以很容易就找到根本诱因，但产品开发的真正挑战来自各种不稳定的因素。例如，有时候一款漏洞百出的产品在上线之初，只暴露了冰山一角：一个很小的Bug，似乎十分容易解决。另一个例子，开发过程中，团队成员对各项功能的优先级有争议时，靠&ldquo;民主投票&rdquo;来做决策，而忘了引发争议的源头：对产品远景、战略及计划缺乏共识。</div><div>&nbsp;</div><div>However, this concept applies to other areas of product management as well. There are many times when &ldquo;points of pain&rdquo; which are readily apparent can be traced back to root causes. Challenges within the product development process may be attributable to several factors. For example, releasing a product with many defects may initially appear to be a problem easily solved by adding additional Quality Assurance resources, though the real problem may be lack of appropriate details in product specifications. As another example, disagreements about prioritization for development work may cause many to push for a voting system, though the disagreements may be caused by an inconsistent view of the vision, strategy, and roadmap.</div><div>&nbsp;</div><div>医生治疗的是疾病，而不是治疗症状（译注：治疗感冒或支气管炎，而非咳嗽）。医生的任务不是治标，而是治本。对于PM而言，道理一模一样。</div><div>&nbsp;</div><div>In medicine, there is a saying that doctors should seek to treat the disease, not the symptoms, and product managers would be well served to follow this advice as well.</div><div>&nbsp;</div><div>让问题暴露一段时间，或许是让大家认识到其严重性的唯一方法。很多父母都会说，他们的小孩吃一堑才长一智&mdash;&mdash;例如，不去摸滚烫的炭炉&mdash;&mdash;若小孩自己被炭炉烫伤一次后，他们自然会明白那东西是摸不得的。在产品开发过程中，存在着同样的道理。当你试图请同事修改或改进某功能时，你需要解释这是为了什么。如果大家不明白改进的意义，自然会无动于衷。</div><div>&nbsp;</div><div>Letting the problem subsist for a period of time may be the only way to get others to realize its severity. Parents often tell tales of how their children learned what not to do &mdash; not to touch a stove, for example &mdash; by letting the children try it once and learn for themselves that it is a bad idea. A similar approach can be taken in product development. Whenever you try to convince people to change or implement new ideas, you need to show them why the changes you are proposing are needed. Without understanding the need for change, people will cling to the status quo.</div><div>&nbsp;</div><div>举个例子，假设你发现团队使用的需求管理软件存在着很大的问题，假如你希望马上修改它，或许得花大量精力去告诉大家修改的意义，还得制作demo进行说明。但如果让这个需求管理软件继续运转一段时间，让它自己暴露出弱点，可能是一种更好的办法。因为需求管理软件的问题，在新产品上线前，你会发现有些最初制定的需求并没有实现。此时，你可以告知大家这些遗漏的需求，但是不需要为之耽误了上线时间。如果你是正确的，要不了多久，大家就会意识到，因为使用了那个糟糕的需求管理软件，才导致产品出现一些无法挽救的Bug。</div><div>&nbsp;</div><div>For example, you may want to implement a requirements management tool because of the problems you see with how requirements are managed. Rather than spending all of your energy telling people why it is needed and doing demos of the various products, you may be better off letting the current requirements process show its weaknesses. Perhaps you have a new version of your product which is close to release, yet you know that there are requirements which were likely lost along the way. Instead of insisting that the release be held up, you can foreshadow the issues before the launch and let the product be released. If you are correct, it will soon be apparent to all that requirements were mistakenly never implemented because of the faulty requirements management system.</div><div>&nbsp;</div><div>提醒，本方法需十分小心的使用。作为PM，就算你本意是为了让同事们更透彻的看清问题，也不能忘了你是该产品最终成败的负责人。所以多数情况下，使用本方法时，最好选择小项目来作为案例。</div><div>&nbsp;</div><div>This tactic needs to be used carefully. As product manager, you are still responsible for the product in the end, even if you are trying to teach your team a lesson or tell them &ldquo;I told you so.&rdquo; However, in many cases, it is possible to use smaller projects or specific aspects of the product as examples which can prove your point and make the case for change.</div><div>&nbsp;</div><div>问题可能没有你想象中那么严重。</div><div>&nbsp;</div><div>每次问题出现的时候&mdash;&mdash;产品暴露了Bug，用户发出抱怨，会议上的争论&mdash;&mdash;看上去总是迫切得非解决不可。于是，PM不得不暂时暂停正在进行的真正关键工作&mdash;&mdash;战略、计划、用户调研&mdash;&mdash;而把精力用在四处&ldquo;灭火&rdquo;上。</div><div>Problems may not be as severe as you originally thought. Often, when an issue presents itself &mdash; defect in the product, complaint from a customer, argument in a meeting &mdash; there is a rush to resolve it immediately. A product manager will often break focus from the really important things &mdash; strategy, roadmap, getting out of the office to talk with customers &mdash; and instead spend energy on &ldquo;fire fighting.&rdquo;</div><div>&nbsp;</div><div>然而，必须立即解决的Bug其实很少。同时，与PM应该着重思考的产品方向等问题比起来，这些Bug的重要性实在很低。每个Bug都有看上去万分关键的时刻，但过段时间后，它们似乎都变得无关紧要了。事实上，真正严重的Bug会迅速暴露出来。牢记这一点，会让PM把时间用在刀刃上，而不是每天都在处理危机。</div><div>&nbsp;</div><div>However, issues are rarely so important that they must be resolved immediately, and seldom are they more important than the larger strategic activities on which a product manager should be spending his or her energy. In the heat of the moment, every problem appears to be major, though with time, the importance of most usually diminish. The truly severe problems will become apparent quickly, and this will allow you to focus more attention on the major issues rather than the crisis of the day.</div><div>&nbsp;</div><div>花更多的时间可以找到更完美的解决方案。若在全面了解Bug之前，就急着去为Bug寻找答案，我们通常会选择脑海中冒出来的第一个解决方案。这可能也算是一个过得去的方案，不过若我们花更多时间来分析此Bug，找到其根本诱因，甚至来一场头脑风暴，或许我们能发现更完美的解决方案。当然了，花更多时间也不一定就找得到更棒的方案，但至少，花了时间之后，得到的不会是更少的备选方案或更差的解决方案。</div><div>&nbsp;</div><div>More time gives you more opportunity to find the right solution. In a rush to find answers before we even understand the full extent of the problem, we often choose the first idea which comes to mind. While this may be an acceptable solution, with more time to understand the issue, look for underlying problems, and brainstorm solutions, it is likely that a better solution can be determined. While more time does not guarantee more or better solutions, it is at least certain that you will not have fewer ideas or worse solutions if you provide more time to consider your options.</div><div>&nbsp;</div><div>下一次遭遇Bug时，请别十万火急。PM需要有战略眼光（不是战术），请先分析Bug，找到根本诱因，并衡量全局重要性，再对Bug进行解决。若不是每一次都着急解决每一个Bug，PM可以花更少的时间四处&ldquo;灭火&rdquo;，从而拥有更多的时间去思考产品战略&mdash;&mdash;如何给用户带去更多的价值。</div><div>&nbsp;</div><div>The next time a problem comes along, resist the urge to take immediate action. Take a strategic &mdash; not tactical &mdash; approach to problem-solving by evaluating the issue and considering possible underlying causes along with the overall severity. By not responding immediately to every issue, you will spend less time putting out fires and more time on the true value-adding strategic aspects of product management.</div>]]></description><category>Web2.0</category><comments>http://www.xigeweb.com/blog/post/34.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.xigeweb.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.xigeweb.com/blog/feed.asp?cmt=34</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.xigeweb.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=34&amp;key=9030d5a7</trackback:ping></item><item><title> 全民电子商务的到来，B2C的喷发期到了</title><author>a@b.com (xigeweb)</author><link>http://www.xigeweb.com/blog/post/33.html</link><pubDate>Fri, 26 Nov 2010 00:34:43 +0800</pubDate><guid>http://www.xigeweb.com/blog/post/33.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;全民电子商务的到来，B2C的喷发期到了</p><p style="font-size: 12px; line-height: 17px; ">上周末回学校给讲了一堂课，要我讲互联网前沿的东西，我就吹吹牛跟师弟师妹们讲了讲移动互联网，云计算，电子商务。基本上就是介绍介绍情况。Ppt拿着易观国际的。在博客里随便写写电子商务B2C的东东看看。</p><p style="font-size: 12px; line-height: 17px; ">刚刚在微波上看有人分享&ldquo;用alexa及GA分析中国主流电商每天独立IP访问量，每天访问人数超10万网站:一、1淘宝2400万；2京东253万；3拍拍183万；4当当133万；5卓越121万；二、6新蛋45万；7麦网42万；8一号店36万；9麦包包24万；10唯品会14万；三、11篱笆网12万；12、好乐买12万&rdquo;这些流量也是比较恐怖的，任何某个城市，某市某大商城一天的人流量是肯定达不到这个程度的。这么多的人在实体中要建多么大的一个商场，单停车位得要多少，店面多少，库存的仓库等等等。这些数字，这些增长是传统的思路无法做到的。</p><p style="font-size: 12px; line-height: 17px; ">再看几个数据</p><div class="wp-caption aligncenter" style="width: 431px; "><img title="中国网上零售市场规模占比中国社会消费品零售总额" alt="中国网上零售市场规模占比中国社会消费品零售总额" width="421" height="236" style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; border-top-style: none; border-right-style: none; border-bottom-style: none; border-left-style: none; border-width: initial; border-color: initial; text-align: center; " src="http://www.meilidenanfang.cn/img/1.jpg" /><p class="wp-caption-text" style="font-size: 12px; line-height: 17px; ">中国网上零售市场规模占比中国社会消费品零售总额</p></div><p style="font-size: 12px; line-height: 17px; ">中国网上零售市场规模占比中国社会消费品零售总额</p><div class="wp-caption aligncenter" style="width: 438px; "><img title="中国网上零售市场B2C与C2C交易规模占比" alt="中国网上零售市场B2C与C2C交易规模占比" width="428" height="235" style="padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; border-top-style: none; border-right-style: none; border-bottom-style: none; border-left-style: none; border-width: initial; border-color: initial; text-align: center; " src="http://www.meilidenanfang.cn/img/2.jpg" /><p class="wp-caption-text" style="font-size: 12px; line-height: 17px; ">中国网上零售市场B2C与C2C交易规模占比</p></div><p style="font-size: 12px; line-height: 17px; ">中国网上零售市场B2C与C2C交易规模占比</p><p style="font-size: 12px; line-height: 17px; ">先看第一图，我们知道了电子商务，看起来现在貌似很发达了，但实际上他才占2%，空间无限。恩，这个很简单不用介绍了。</p><p style="font-size: 12px; line-height: 17px; ">而Star重点要讲的是，下一步B2C将会越来越流行，越来越多的成功的B2C。Ebay与亚马逊，时间越长我们能看到ebay现在的被动，亚马逊的雄起。</p><p style="font-size: 12px; line-height: 17px; ">淘宝将淘宝商城启用独立域名，重点运作了。然后上面那十几个日ip上十万，融资的融资，上市的上市。那些小小小小的区域的，或者细分行业的B2C应该就是马上就崛起的了。</p><p style="font-size: 12px; line-height: 17px; ">大家一起加油，期待在B2C上有所建树。</p><p>&nbsp;</p>]]></description><category>电子商务</category><comments>http://www.xigeweb.com/blog/post/33.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.xigeweb.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.xigeweb.com/blog/feed.asp?cmt=33</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.xigeweb.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=33&amp;key=13ec2454</trackback:ping></item><item><title>360跟qq的那些事</title><author>a@b.com (xigeweb)</author><link>http://www.xigeweb.com/blog/post/32.html</link><pubDate>Thu, 04 Nov 2010 23:06:03 +0800</pubDate><guid>http://www.xigeweb.com/blog/post/32.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;首先想说，两款产品都是自己比较喜欢的，腾讯伴随我如此多年，我的朋友，家人，同事都在上面，基本上不能一天不上，而作为一个从大学开始就经常给人修电脑的it工作者，对360也是有很深的感情的，至少我推荐给别人安装的次数不低于50次。</p><p style="font-size: 12px; line-height: 17px; ">一直都挺关注的，跟自己的行业有关系，本着自己也有着十足的好奇心，娱乐精神。个人观点就是，这事360做的太不对了。具体的也不说了，昨晚睡觉前分析了很多很多是是非非，现在看来一点意义也没有了。因为两个事。</p><p style="font-size: 12px; line-height: 17px; ">一是早上腾讯的新闻发布会上，公关经理的眼泪，我也算是做产品的，能明白腾讯的那种牺牲用户的切身之痛，相信这个决定他们做的也艰难吧。然后基本上通宵的，腾讯的工作人员不停的解释，道歉，一来他们睡不着，二来是一种责任感，这种责任感与360不停的谩骂形成如此大的对比。</p><p style="font-size: 12px; line-height: 17px; ">二是晚上分析了一下我几个网站的浏览统计，10月份访问者用360浏览器的占22.3%，今天来路中360浏览器的比例不到6%，360公司90%的收入靠这个。哎，别说收入了，这个问题解决不了的话。。。。。。同样也是做产品，腾讯的公关经理在新闻发布会上调眼泪了，我相信360掉眼泪的员工应该会更多一点，每一个人辛辛苦苦创造的用户，辛辛苦苦做起来的产品就这样慢慢被毁灭。360的员工们真是情何以堪。</p><p style="font-size: 12px; line-height: 17px; ">最后，这个事其实压根跟我也没什么关系，可我昨晚的确是太激动了。平静下来后，还是好好做自己的事吧，运营好我们的产品吧。</p><p style="font-size: 12px; line-height: 17px; ">下午抽空去了dnspod，见了传说中的奶罩，同样也是创业中的公司，还是比较羡慕他们的，因为有了自己能长期也许是终身做的产品。希望今年能找到方向。</p><p style="font-size: 12px; line-height: 17px; ">&lt;博文只代表star的管理，与西格网络官方没关系&gt;</p><p>&nbsp;</p>]]></description><category>Web2.0</category><comments>http://www.xigeweb.com/blog/post/32.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.xigeweb.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.xigeweb.com/blog/feed.asp?cmt=32</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.xigeweb.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=32&amp;key=0b3c9ef4</trackback:ping></item><item><title>最新报告显示过去一年全球互联网流量增62%</title><author>a@b.com (xigeweb)</author><link>http://www.xigeweb.com/blog/post/31.html</link><pubDate>Thu, 07 Oct 2010 19:51:08 +0800</pubDate><guid>http://www.xigeweb.com/blog/post/31.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;<span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: normal; border-collapse: collapse; ">　　北京时间10月7日消息，据国外媒体报道，互联网流量监测机构Telegeography发布的最新报告显示，在过去一年时间里，全球互联网流量已经增长了62%，增长速度最快的是东欧、印度等互联网尚不成熟的地区。<p>　　Telegeography的数据显示，2008年中期到2009年中期，全球互联网流量的增幅为74%，而2009年中期到2010年中期，互联网流量增长了62%。Telegeography在报告中指出，东欧、印度等不成熟地区在过去一年的互联网流量增幅超过了100%。</p><p>　　Telegeography的报告称：&ldquo;从2009年中期到2010年中期，国际互联网流量增速最快的地区是东欧和印度/南亚，平均增速超过了100%，而中东地区的增速也接近100%。甚至较为成熟的市场也保持了较快的增长速度，西欧地区的国际互联网流量增长了66%，美国和加拿大地区的流量增长了54%。&rdquo;</p><p>　　Telegeography的报告显示，过去一年全球运营商一共增加了13.2 Tbps的互联网容量，但随着互联网流量的迅速增长，这些运营商显然要继续扩容。2008年中期到2009年中期，全球运营商互联网容量扩大了9.4 Tbps，而2007年中期到2008年中期则扩大了6 Tbps的容量。</p><p>　　Telegeography在报告中指出，全球互联网容量的分布并不均匀，成熟市场远远超过非洲等新兴市场，不过这种情况将在不久后发生改变，因为互联网不发达地区的光缆架设正在进行。</p><p>　　Telegeography指出，不成熟地区互联网容量的扩大、移动互联网的发展，以及低价智能手机的普及这三大因素将改变互联网的发展轨迹，印度移动社交网络的发展可以看出端倪。</p><p>　　Telegeography在报告中写道：&ldquo;Analysys Mason的最新研究报告显示，到2014年，印度移动社交网络用户数量有望增长到7200万，这主要受益于智能手机价格的下降，以及3G服务的推广。随着印度逐渐发展成为全球第七大市场，截至2010年7月，印度社交网络的用户数量已经增长到约3300万，增长了43%。报告指出，社交网络用户的增长正在推动移动社交网络用户的增长。2009年，印度移动社交网络的用户数量为1000万，占移动用户总数的2.2%。&rdquo;</p></span></p>]]></description><category>行业资讯</category><comments>http://www.xigeweb.com/blog/post/31.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.xigeweb.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.xigeweb.com/blog/feed.asp?cmt=31</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.xigeweb.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=31&amp;key=8700660e</trackback:ping></item><item><title>新浪博客中的网站推广</title><author>Tim@xigeweb.com (tim)</author><link>http://www.xigeweb.com/blog/post/30.html</link><pubDate>Tue, 05 Oct 2010 15:49:22 +0800</pubDate><guid>http://www.xigeweb.com/blog/post/30.html</guid><description><![CDATA[<p><font size="2">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 做网站推广，或者<a target="_blank" href="http://www.xigeweb.com/blog"><strong>SEO</strong></a>，任何一种方式用到极致就是成功，关键看你是否去做去执行了，而且最重要的是做推广一定要思考和总结，不要漫无目的的到处发帖留AD，这种方式不但效果不好，而且很惹人讨厌，最重要的是这种外部链接质量也没有保证。如果你是一个站长，或者你是一个专业的网站推广人员而苦于找不到合适的推广方式，不如采取文中提到的博客推广方式，采用链轮，那么相信你的推广之路一定又会上一个新台阶。</font></p><p><font size="2">　　回到网站上来，其实现在做网站不难，起步很低，但是网站推广却是一个令很多站长头痛的事情，其实网站推广起步也很低，但是真正能够一直坚持的人却不多。做网站推广把任何一种方式用到极致，那么基本上你的网站推广就算是很成功的，也会给网站带来很多流量。</font></p><p><font size="2">　现在做网站不难，起步很低，但是网站推广却是一个令很多站长头痛的事情，其实网站推广起步也很低，但是真正能够一直坚持的人却不多。</font></p><p><font size="2">　　做网站推广把任何一种方式用到极致，那么基本上你的网站推广就算是很成功的，也会给网站带来很多流量。我这篇文章单单拿很多人熟知的博客推广来谈，或许很多人不以为然，也或许很多人嗤之以鼻，但是如果你真的能按照我说的做到以下几点，我相信你的网站单靠这一种推广方式足以带来很多流量，只怕你没有坚持下去的勇气，下面拿我的潮流购物网来说说博客推广的几大步。这里以第三方博客新浪博客为例。</font></p><p><strong><font size="2">一、注册5个新浪博客</font></strong></p><p><font size="2">　　新浪博客每天允许一个IP注册的量是固定的，一般每天只能注册30个，这个是我经过实验得到的结果，那我们没必要注册这么多，5个足以，这些博客其实都是为了我们后期的网站关键词排名做准备的，而不是单纯的以博客去留言或者最原始的方式推广。那么注册这5个新浪博客有没有什么讲究呢?当然有。首先注册这5个博客的用户名之间不要有任何涵义的关联，比如我以&ldquo;潮流购物&rdquo;注册一个新浪博客，那么就不能以&ldquo;校园购物&rdquo;或者&ldquo;大学生购物&rdquo;注册另一个博客，因为他们之间还是多多少少和购物有关，会被新浪认为恶意注册，或者纯为了广告而注册博客，我们可以用&ldquo;潮流服饰&rdquo;注册一个博客，或者其他的不要和购物有关的名称来注册，这是我们在注册阶段一定要注意的点，很多人认为注册可以随便，其实不是这样，要想后期发力，前期一定要按照这种方式去注册。</font></p><p><strong><font size="2">二、博客个人信息的填写</font></strong></p><p><font size="2">　　很多站长做博客宣传的时候，喜欢注册上百个博客，然后疯狂的去别人博客加好友，留言等等，其实这些只是最原始的方式，我没有否认这种方式不好，开头已经说了，任何一种方式做到极致就是成功。我有个朋友，曾经每天坚持到论坛发200个贴，连续发了2个月，也把网站流量给做上去了，他可以，但是我不知有多少人能够坚持下去。</font></p><p><font size="2">　　回归正题，博客注册好后，一定要在个人信息里填写详细的资料，包括很多选填信息，个人信息填写的越详细，越不会被认为是作弊或者AD，而且图像也要上传，总而言之，就是要给别人一种感觉就是这个博客是你在认认真真的做，而不是发广告的集中营。而且这样做到后来博客访问量多的话，新浪一般不会封你的博客，如果你纯粹为推广而推广，那么保不定哪天你的博客就被封杀了，所以，站长朋友们，还是老老实实的做最好，况且我这种方式也没有要求注册很多博客，仅仅5个，每个博客认真填写下信息也不需要花很多时间的。</font></p><p><strong><font size="2">三、博客模块的设置</font></strong></p><p><font size="2">　　一般第三方博客注册后，会有很多默认的模块，比如音乐模块、访客模块、留言模块、个人信息模块等等，而我要说的是，我们既然最终目的还是要来此推广，那么就没必要留很多模块，而且留的模块过多还容易误导来此的访客，对宣传推广不利。我们把博客变得越简洁越好，只需要留下文章模块、留言模块和访客模块这三个，其他一概删除不要，这样不仅简洁而且博客打开速度也会提升，更好的是让访客来此第一眼就看到我们的文章内容，进而进入我们的网站。这是我们做博客推广的目的，很多人喜欢把博客搞的花里胡哨的，看着挺漂亮，但是我们不是为了建博客而建博客，要时刻记住我们的目的。博客只不过是为了我们的网站服务的，而且博客风格要选择简单的，最好是那种没有太多页面特效和图片的，一方面加载速度提升，另一方面对蜘蛛爬行非常有利。</font></p><p><strong><font size="2">四、博客文章的撰写原则</font></strong></p><p><font size="2">　　不可否认，原创一定是最好的，但是确实由于各种原因，原创受到极大限制，比如我们的时间有限或者自己原创的能力有限，所以伪原创就诞生了，进而一大批伪原创工具应运而生。这里潮流购物网站长告诉大家，最好不要用那种所谓的伪原创工具，即便自己写作能力有限，也要自己手工做，绝不用工具。如果自己写作水平不错的话，最好原创，原创字数一般要800字以上为佳，其实有一种方式是最好的，既可以解决没写作素材的烦恼又可以解决写作水平的限制，这种方式就是翻译国外文章，不过这个确实对英语水平有要求，不过目前有很多翻译工具，这个还是可以用一下的，虽然翻译的不通顺，但是基本意思还是翻译出来了，剩下的就是我们自己去理顺文章结构，这样一篇原创的文章不就出来了?</font></p><p><font size="2">　　我知道有个译言网不错，大家可以去看下，国外的很多文章都有翻译，而且他们翻译过来的文章我们可以直接复制过来使用，因为他们网站只放原文，翻译的文章是在word里面，如果你的写作水平和翻译水平真的都不怎么样，可以去那里借鉴下。其实，作为一个合格的站长，写作一定要能达到一定的水平，不然老是复制粘贴也不是长久之际，虽然前期可以这么做，但是随着网站的发展，复制粘贴永远成就不了你的网站。</font></p><p><strong><font size="2">五、关于博客标签</font></strong></p><p><font size="2">　　网站推广虽然入门简单，真的做到极致确实不易，真正觉得成败的也就是在一些细节的把握上，很多网站推广牛人能够在众多站长中脱颖而出不是因为他们技术水平有多牛，往往是在一些细节的处理上要异于常人，比一般人更细心，你就成功了一般。做博客推广也是一样，博客标签你注意了吗?这个我想还是有很多做博客推广的站长没有太多的注意，大部分人还是选择自动获取标签，这个在每个博客系统里都会有这项功能，但是系统毕竟是程序，不是人，他还是不能完全理解人类的思想情感。</font></p><p><font size="2">　　那么我们在博客标签里面最好填写网站关键词或者你这篇文章的核心关键词，不要采用系统自动获取标签的方式。为什么这么填写，也是有道理的，我们做博客推广目的还是一个，如果你单纯的认为我只是靠博客来回到原始的推广方式上，那你就错了，今天所谈的这种方式为什么只需要5个博客，为什么不是100?为什么要注意细节，比如标签填写关键词?这就是为了关键词排名，对，就是为了把我们网站的关键词做上去，这才是我们的目的。关键词排上去才是流量持续不断的来临的原因。如果你的博客里，标签没有填写关键词，那么请从此刻开始好好填写标签吧!</font></p><p><strong><font size="2">六、博客链轮</font></strong></p><p><font size="2">　　链轮在国外一些做推广的论坛里是非常流行和受欢迎的，很多国外站长很重视博客链轮，在国内也才刚刚被重视起来，如果你能意识到链轮的方式，那么恭喜你，你已经开始向一个合格的网站推广人员迈进了，而且不久你将会是一个合格的站长啦。链轮，国外叫做LinkWheel，那么作为潮流购物网的一个小站长，我来谈谈我自己对博客链轮的认识吧，希望对不熟知的同学起到一定的作用，从此以后能够熟知并加以利用。链轮的基本元素有三个：核心网站、著名的web2.0网站、环路。</font></p><p><font size="2">　　那么我来说说这三个要素的涵义，核心网站是整个链轮的中心，整个链轮策略是围绕着这个核心网站展开的;著名的web2.0网站就是那些给予核心网站单项导入链接国外也叫做inbound link的一些高权重的网站;环路就是那些著名的高权重的web2.0网站链接使这个LinkWheel链轮形成环路。</font></p><p><font size="2">　　链轮的工作原理就是为我们要进行优化的网站建立高质量的单项导入链接，进而提高网站的权重和排名。搜索引擎一般会认为单项导入链接比双休链接具有更高的权重，所以我们采用链轮的方式正好符合这一点，同时链轮可以传递网页权重即pr值。其实链轮简单点来说就是A链B，B链C，C链A，然后每个博客里的都有导入网站的链接，大家可以参考下图来简单的理解下链轮的工作原理，这是最简单的链轮图：</font></p><p align="center"><img title="" alt="" src="http://www.xigeweb.com/blog/upload/untitled.bmp" onload="ResizeImage(this,520)" />&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p align="left"><span><font size="2">　　那么我们在新浪注册的这5个博客就有作用了，对，我们就是要采取链轮的方式来提高我们网站的权重和关键词的排名。而且随着我们链轮的发展，我们由这5个博客新浪博客行成的小环只算是我们一个大环里的一个节点，慢慢的我们可以扩展这个环，比如我们在天涯又注册了5个博客，同样的道理，天涯博客的5个博客之间采用单向封闭的环链接，然后把这5个博客作为一个节点再加入这个大环中，一步一步的扩展，网站位于这个环的中心，每一个博客都有指向网站的单向链接。这种扩大的链轮环原理如下图：</font></span></p><p><p>&nbsp;</p></p><p align="left">&nbsp;</p><p align="center">&nbsp;<img title="" alt="" src="http://www.xigeweb.com/blog/upload/untitled2.bmp" onload="ResizeImage(this,520)" /></p><p>&nbsp;</p><p align="left"><span><font size="2">　　而且链轮不仅仅是在博客之间，我们进一步扩大这个环路，也就是让很多其他非博客类的站加入这个环，比如我们在一些论坛或者贴吧里发了一些帖子，那么我们就可以在帖子里留下博客地址，而不是网站地址，这就是扩充后最大的环，也就是博客、论坛、贴吧等之间的链轮，也就是链轮的极致了，理解这一点可以参看以下链轮图：</font></span></p><p><span><span><p align="center"><img title="" alt="" src="http://www.xigeweb.com/blog/upload/untitled3.bmp" onload="ResizeImage(this,520)" />&nbsp;</p><span><p align="left"><font size="2">　　试想一下，随着博客权重的提高，我们网站还会没有好的排名和权重吗?这个道理我想很多人都应该明白吧?也就相当于有很多人给我们投票，那说明你还是有一定知名度的，这样蜘蛛程序也会判定你是一个&ldquo;名人&rdquo;，那么它不会不去关注你。</font><font size="2">　</font></p></span></span></span></p>]]></description><category>SEO</category><comments>http://www.xigeweb.com/blog/post/30.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.xigeweb.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.xigeweb.com/blog/feed.asp?cmt=30</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.xigeweb.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=30&amp;key=fddcf608</trackback:ping></item><item><title>SEO之尾-助你迈向成功</title><author>Tim@xigeweb.com (tim)</author><link>http://www.xigeweb.com/blog/post/29.html</link><pubDate>Sun, 05 Sep 2010 15:13:14 +0800</pubDate><guid>http://www.xigeweb.com/blog/post/29.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; SEO的尾巴，只有你能抓住它，你才能摆脱关键词的束缚，才能做得更好，才能将<strong><font color="#3d85c6">seo</font></strong>发挥极致，我们美美总是沾染自喜，你看我把***词做到了首页，在你做这件事的同时有一些人已经为未来布好局，将一系列的长尾罗列出来，准备大干一场<strong><a target="_blank" href="http://www.xigeweb.com/blog">SEO</a></strong>。</p><p>当一个网站建成之后我们第一件事情当然是填充网站的内容，而内容当然是原创程度越高越好，可是我们在填充内容的时候如果不注意SEO优化，那么即使你的网站的内容都是原创的作品，那也只是好像藏在深巷里面的美酒，而且被封了盖了，所以没有一个人过来品尝，而SEO就是一种打开美酒的盖子，让酒香飘到万里之处，自然就能够吸引很多人来品尝了，所以SEO就是一种让搜索引擎来的好方法，而搜索引擎就好像酒香，能够吸引很多人来到你的网站，这样你的网站的流量自然就多了起来，而且通过<strong>SEO</strong>的长尾关键词就能够准确的定位流量，这对提高网站的流量转化率是非常有帮助的，就好像来到你的酒店里面的人都是为了要喝酒，而不是来做犀利哥要饭来的!下面我们就来跟大家谈谈如何做好SEO优化之长尾关键词!</p><p>　　方法一：从心理学出发</p><p>　　凡是做销售的，总是要研究心理学的，在主关键词选择好了之后，通过主关键词延伸出来的长尾关键词就要从心理学的角度研究了，我们来举个例子：我们拿减肥产品这个关键词做主关键词，那么我们就要进行换位思考，假如我们本身比较肥胖需要进行减肥，那么一般来说就是想到的快速减肥，那么想到了快速减肥之后可能就会想到如何安全的进行减肥了，于是就会想到健康减肥和绿色减肥了，那么有了这些概念之后我们又会想到如何便宜点买到这样的产品了，谁不想买到价廉物美的东西呢?所以从各个减肥产品就能够联想到很多相关的长尾关键词，这都是需要从心理的层面上逐步的挖掘，这样就能够非常全面的概括围绕这个关键词的长尾关键词了!</p><p>　　方法二：找热度长尾</p><p>　　在主关键词选择好了之后可以到一些相关的行业网站查看一些长尾关键词的动向，这是为了研究行业的动向和人们关注的动向，我们依然那减肥这个关键词举例，我们如果在百度的搜索框里面输入减肥这两个字之后就会出来一个下拉列表，这些列表出来的关键词就是长尾词，我们就可以查看这些长尾词的热度，然后还可以到淘宝上面看相关的销售排名，那种减肥产品好卖，而淘宝上面显示的数据都是比较客观的，参考的价值也比较高，而我们就可以从这些行业网站再结合百度的搜索就能够找到热度长尾，于是你的网站的转化率自然就会高了!</p><p>　　方法三：改进长尾</p><p>　　现在主关键词的竞争度非常的惨烈，而且连长尾关键词的竞争程度也非常的激烈，有竞争就会有对手，对于对手就要知己知彼，我们要了解对手的长尾关键词和自己的长尾关键词，然后我们就能够避实就虚，从对手的长尾关键词的弱点着手，创建或者改进对手的长尾关键词，给对手以致命一击，如果只是单纯的复制不进行创新改进的话，那么就不会给对手造成致命的危险了!</p><p>　　方法四：创造长尾</p><p>　　在我们通过上面两点的优化选择出来长尾关键词之后，肯定还有未知的而且即将火爆的长尾关键词没有挖掘出来，而且这种情况是肯定存在的，就看咱们自己有没有创新的能力了，任何事物都没有最好，只有更好，所以我们把这些长尾关键词做好，然后让百度收录，并且刷百度下拉框，或者刷百度的相关搜索，再通过网络水军发帖，通过这种无孔不入的网络宣传，就能够让自己的长尾关键词占领各大搜索引擎市场，于是你就能够垄断这个长尾关键词了!</p><p>做一个不一样的seo，不要再传统中苦苦找寻，跳出来，seo创新，才是发展的硬道理。</p>]]></description><category>SEO</category><comments>http://www.xigeweb.com/blog/post/29.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.xigeweb.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.xigeweb.com/blog/feed.asp?cmt=29</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.xigeweb.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=29&amp;key=f220e023</trackback:ping></item><item><title>9月激情_西格抉择_是留守还是出击（讨论篇A）</title><author>Tim@xigeweb.com (tim)</author><link>http://www.xigeweb.com/blog/post/28.html</link><pubDate>Wed, 01 Sep 2010 12:41:27 +0800</pubDate><guid>http://www.xigeweb.com/blog/post/28.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 昨日，西格团队，就西格未来发展，进行了小范围讨论，西格的未来之路，&ldquo;是留守于现在稳定迈步向前，还是针对于市场，主动出击。&rdquo;</p><p>烟台现在的网络市场逐步的质变，以形成了红白蓝黑4路网络公司混战之势：</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 红：竞争白热化的网络市场</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 白：已经打响市场的知名公司</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 蓝：虽充满生机，但前途未知的迷离市场</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 黑：黑暗的忽悠是网络营销</p><p>几路人马也同有角逐之势，虽各有千秋，但万变不离其中，应对于中国这个复制王朝而言，何谈创新。</p><p>那么西格，你的路在哪里，面对N条道路，你将如何抉择？</p><p>此已成为西格的必解之谜。</p>]]></description><category>西格资讯</category><comments>http://www.xigeweb.com/blog/post/28.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.xigeweb.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.xigeweb.com/blog/feed.asp?cmt=28</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.xigeweb.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=28&amp;key=2ddc4efc</trackback:ping></item><item><title>seo市场已经多元化发展</title><author>Tim@xigeweb.com (tim)</author><link>http://www.xigeweb.com/blog/post/27.html</link><pubDate>Sat, 21 Aug 2010 11:40:06 +0800</pubDate><guid>http://www.xigeweb.com/blog/post/27.html</guid><description><![CDATA[<p>通过最近针对市场的调查，Tim发现，现在的seo市场极为杂乱，全国seo市场，全线脱缰，烟台市场，杂乱无章。</p><p>也许这就是seo</p><p>全国seo市场：很多地区，如北京、上海、深圳等频出外包、价格战、关系户等多形式的客户混战，西格近期就接到过一些外地客户的单子，可想而知，如今的市场已经全国扩容了，并且也有朋友接到了很多外地单子，从中Tim认为，这种结果的一个因素就是seoer于seoer的较量，由于seo进入门槛较低，很多初学者蜂拥而入，扰乱市场（Tim认为seo门槛虽低,但精通不易）。</p><p>在来浅谈一下<a target="_blank" href="http://www.xigeweb.com/blog">烟台seo</a>市场，真是各路诸侯齐聚，各显神通，将seo进行深度包装（Tim认为这就是经验），很多的网络公司针对于，之前seo的经验，将很多seo中不稳定的因素进行包装调整，降低自身风险，来完成一个seo产品的升华（此方法已被多家网络公司应用），但谁都无法预估未来市场会怎样，让我们去关注吧。</p><p>关注seo市场多元化，关注seo多元化，未来seo的趋向Tim认为，应是运营seo与seo运营的高潮，将seo发挥极致，为每个人去创造利点。</p>]]></description><category>SEO</category><comments>http://www.xigeweb.com/blog/post/27.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.xigeweb.com/blog/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.xigeweb.com/blog/feed.asp?cmt=27</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.xigeweb.com/blog/cmd.asp?act=tb&amp;id=27&amp;key=17f0e71e</trackback:ping></item></channel></rss>

