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我们正站在一个熊熊燃烧的平台上-诺基亚 CEO Stephen Elop

同伴们,我们也在一个熊熊燃烧的平台上,我们也面临来自技术进步的挑战,来自用户需求的调整,也面临来自竞争对手的挑战。 看看诺基亚ceo的信,大家共勉,加油!!!

大家好,

有这样一个故事,有一个人在北海的石油平台上工作,一天晚上被一声爆炸巨响惊醒,整个石油平台都着火了。他瞬间被火焰包围。穿过浓烟和热气,他勉强走出混乱,走到了平台边缘。当他从平台上往下看时,看到的只有黑暗、冰冷、令人生畏的大西洋海水。

火焰不断靠近他,他必须在几秒内做出反应。他可以站在平台上,被熊熊大火烧死。或者,他可以从30米高的平台上跳进冰冷的海水里。他站在一个“燃烧的平台”上,并且他必须做出选择。

他决定跳。这事出乎意料。在一般情况下,他从未想过要跳进冰冷的海水。但当时并非一般情况,他的平台着火了。他跳进海水,活了下来。在获救之后,他表示一个“燃烧的平台”导致他的行为发生了急剧变化。

我们也站在一个“燃烧的平台”上,并且我们必须决定如何改变我们的行为。

在过去几年中,我和你分享过来自股东、运营商、开发者、供应商和员工的声音。今天,我要分享一下我的理解和我的信念。

我认为我们正站在一个燃烧的平台上。

 

为什么不创新

常见人抒情说,中国为什么没有kik呢?为什么没有Instagram呢?语极哀怨。
 
善,来看看“创新”需要什么样的土壤培植。首先人是互联网上的第一生产力,一支能创新的团队,必然具备以下的五个特征。
 
1、有创新的能力
不客气地讲,有创新能力的人不足10%的比例,即便在平均素质较高的互联网行业,也不会超过20%。这事儿跟你有没有一副金嗓子一样,25岁之前基本定型了,强求不来。
 
2、有激情
每周自愿工作70个小时,工作之余也对任务念念不忘,这是一条判断激情的底线。“加班”这个词语是不存在的,根本就不存在固定的工作区间,项目需要我做多久,那就做多久。无怨而有爱。
 
最近看李开复的微博说,Google上升最快的时候也是员工加班最猛的时候,那么现在呢?彻夜通明的换作了Apple与Facebook。有些人说,“加班代表8小时内没效率。”也有人说,“加班代表主管调度任务不当。”你们当然可以这么想,但最好不要跑到一个创新项目里去拖后腿。
 
游戏行业有一则轶闻,1997年《星际争霸》到了开发关键时刻,某关卡设计师的妻子临产,飞车赶往医院陪同。女儿出生的五六个小时里,他仍在手持笔记本编程,妻子醒来后大骂:“为什么你还在为那个该死的游戏工作?”设计师解释说:“亲爱的,这不是该死的游戏,这是《星际争霸》!”
 
是的,你不是为老板和月薪工作,你是为自己的作品与骄傲而战。

产品经理们,遇到Bug请别十万火急

如果你希望成为一个失败的产品经理,在遇到bug时,请立即动手修复它。如果bug可以立即被修复,为何要一拖再拖?PM应该是一位“执行者”,而非总是纸上谈兵的“思考者”。当问题出现后,必须在第一时间搞定它。当然,这样做可能浪费大量的时间,也可能分散精力,不过这是一位PM的最佳时间分配方式,不是吗?
 
If you want to be a bad product manager, solve a problem as soon as it becomes apparent. Why let something linger when you can take care of it? A product manager needs to be seen as someone who will “do” things, not just “think” about them. When a problem comes along, you must fix it as soon as possible. Sure, you may spend a lot of your time in this way, and it may distract you from other things, though this is really the best use of your time, isn’t it?
 
如果你希望成为一个成功的产品经理,在遇到bug时,请不要总是立即着急的修复它。不可否认,我们在遇到问题时,总是迫不及待的想改正。然而事实上,其实根本不用那么的十万火急,理由如下:

全民电子商务的到来,B2C的喷发期到了

 

 全民电子商务的到来,B2C的喷发期到了

上周末Star回学校给讲了一堂课,要我讲互联网前沿的东西,我就吹吹牛跟师弟师妹们讲了讲移动互联网,云计算,电子商务。基本上就是介绍介绍情况。Ppt拿着易观国际的。在博客里随便写写电子商务B2C的东东看看。

刚刚在微波上看有人分享“用alexa及GA分析中国主流电商每天独立IP访问量,每天访问人数超10万网站:一、1淘宝2400万;2京东253万;3拍拍183万;4当当133万;5卓越121万;二、6新蛋45万;7麦网42万;8一号店36万;9麦包包24万;10唯品会14万;三、11篱笆网12万;12、好乐买12万”这些流量也是比较恐怖的,任何某个城市,某市某大商城一天的人流量是肯定达不到这个程度的。这么多的人在实体中要建多么大的一个商场,单停车位得要多少,店面多少,库存的仓库等等等。这些数字,这些增长是传统的思路无法做到的。

 再看几个数据

中国网上零售市场规模占比中国社会消费品零售总额

360跟qq的那些事

 首先想说,两款产品都是自己比较喜欢的,腾讯伴随我如此多年,我的朋友,家人,同事都在上面,基本上不能一天不上,而作为一个从大学开始就经常给人修电脑的it工作者,对360也是有很深的感情的,至少我推荐给别人安装的次数不低于50次。

一直都挺关注的,跟自己的行业有关系,本着自己也有着十足的好奇心,娱乐精神。个人观点就是,这事360做的太不对了。具体的也不说了,昨晚睡觉前分析了很多很多是是非非,现在看来一点意义也没有了。因为两个事。

一是早上腾讯的新闻发布会上,公关经理的眼泪,我也算是做产品的,能明白腾讯的那种牺牲用户的切身之痛,相信这个决定他们做的也艰难吧。然后基本上通宵的,腾讯的工作人员不停的解释,道歉,一来他们睡不着,二来是一种责任感,这种责任感与360不停的谩骂形成如此大的对比。

二是晚上分析了一下我几个网站的浏览统计,10月份访问者用360浏览器的占22.3%,今天来路中360浏览器的比例不到6%,360公司90%的收入靠这个。哎,别说收入了,这个问题解决不了的话。。。。。。同样也是做产品,腾讯的公关经理在新闻发布会上调眼泪了,我相信360掉眼泪的员工应该会更多一点,每一个人辛辛苦苦创造的用户,辛辛苦苦做起来的产品就这样慢慢被毁灭。360的员工们真是情何以堪。

最后,这个事其实压根跟我也没什么关系,可我昨晚的确是太激动了。平静下来后,还是好好做自己的事吧,运营好我们的产品吧。

下午抽空去了dnspod,见了传说中的奶罩,同样也是创业中的公司,还是比较羡慕他们的,因为有了自己能长期也许是终身做的产品。希望今年能找到方向。

 

最新报告显示过去一年全球互联网流量增62%

   北京时间10月7日消息,据国外媒体报道,互联网流量监测机构Telegeography发布的最新报告显示,在过去一年时间里,全球互联网流量已经增长了62%,增长速度最快的是东欧、印度等互联网尚不成熟的地区。

  Telegeography的数据显示,2008年中期到2009年中期,全球互联网流量的增幅为74%,而2009年中期到2010年中期,互联网流量增长了62%。Telegeography在报告中指出,东欧、印度等不成熟地区在过去一年的互联网流量增幅超过了100%。

  Telegeography的报告称:“从2009年中期到2010年中期,国际互联网流量增速最快的地区是东欧和印度/南亚,平均增速超过了100%,而中东地区的增速也接近100%。甚至较为成熟的市场也保持了较快的增长速度,西欧地区的国际互联网流量增长了66%,美国和加拿大地区的流量增长了54%。”

新浪博客中的网站推广

       做网站推广,或者SEO,任何一种方式用到极致就是成功,关键看你是否去做去执行了,而且最重要的是做推广一定要思考和总结,不要漫无目的的到处发帖留AD,这种方式不但效果不好,而且很惹人讨厌,最重要的是这种外部链接质量也没有保证。如果你是一个站长,或者你是一个专业的网站推广人员而苦于找不到合适的推广方式,不如取文中提到的博客推广方式,采用链轮,那么相信你的推广之路一定又会上一个新台阶。

SEO之尾-助你迈向成功

        SEO的尾巴,只有你能抓住它,你才能摆脱关键词的束缚,才能做得更好,才能将seo发挥极致,我们美美总是沾染自喜,你看我把***词做到了首页,在你做这件事的同时有一些人已经为未来布好局,将一系列的长尾罗列出来,准备大干一场SEO。

9月激情_西格抉择_是留守还是出击(讨论篇A)

       昨日,西格团队,就西格未来发展,进行了小范围讨论,西格的未来之路,“是留守于现在稳定迈步向前,还是针对于市场,主动出击。”烟台现在的网络市场逐步的质变,以形成了红白蓝黑4路网络公司混战之势:      

seo市场已经多元化发展

通过最近针对市场的调查,Tim发现,现在的seo市场极为杂乱,全国seo市场,全线脱缰,烟台市场,杂乱无章。通过最近针对市场的调查,Tim发现,现在的seo市场极为杂乱,全国seo市场,全线脱缰,烟台市场,杂乱无章。

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